手机上装了京东、淘宝、支付宝、微信、抖音、小红书、B站、豆瓣、拼多多、知乎、微博。当然还有一些工具类软件，功能单一，就不提了。在这些软件里，豆瓣没有短视频，微信有，但接口可以关闭，其它的软件，统统都有短视频。

如果要给一个软件冠以“国民应用”的称号，我觉得非微信莫属了。豆瓣做的也不错，但豆瓣算是一个小众应用，难以用“国民”来形容。

在知乎上，随便搜一下人们对微信的评价，可以用罄竹难书来形容，然而这并不能阻碍微信的成功。和许多人的看法相反，我对微信的评价极高，甚至可以说，我认为微信在软件层面用户体验最好。

微信的“好”，主要表现在它保持住了克制，不骚扰用户。微信确实越来越臃肿，但可以看得出来，产品经理非常努力的平衡功能与体验之间的取舍。在我的微信“发现”页面，只有三个选项：扫一扫、搜一搜、购物。其中搜一搜纯粹是为了占地方，因为三个选项看起来比较均衡，如果只留两个，显得不协调。

微信有许多功能，但产品经理试图把它们隐藏起来，这样，用户在最基本的界面里，就只会遇到微信最核心的功能，而稍稍摸索一下，就能发现其它的功能，比如下滑呼出音乐和小程序界面。

微信在知乎的风评极差让我意识到，搞懂谁是产品的目标用户很重要，因为互联网上充斥着各色人等，而如果你的产品并不是面向活跃的年轻人，特别是学生，那么你实际上很难倾听用户的声音。你确实能听到大量的声音，但这些声音通常没有意义，因为这些人不会为你的产品付钱。

一个最明显的例子就是理想汽车，我觉得理想汽车的风评也不算好，但是理想汽车在一众新能源汽车领域里，就卖的非常好，特别是产品利润很高。我觉得这就是理想汽车清楚的明白了自身的目标用户是谁，是谁在为自己真正付钱，只要产品能打动这群人就可以了。

另一个反面的例子是高合汽车。产品做的似乎也不错，但感觉就是没有搞清楚自己的目标用户是谁，最终产品卖不出去，一切白搭。

我觉得微信的定位一开始就类似于“国民应用”，就是要服务广大的人民群众。而这个群体里，有一个可能被忽略的庞大群体，就是农村。微信成功的做到了这一点。

知乎、豆瓣、B站用户对微信的评价可以说是没意义的。从商业的角度，这三个平台也是用户商业价值最低的，同时也是最挑剔的，如果把产品瞄准的是这三个平台上的用户，那产品短期内就别想挣钱。